PERUMUSAN STRATEGI BUSINESS MODEL CANVAS (BMC), BREAK EVEN POINT, DAN ANALISIS SWOT PADA PERUSAHAAN EUNOIA SCRUNCHIE

Fita  Apsari; Raden Bagus Faizal Irany  Sidharta; Rini Anggriani

doi:10.63545/economist.v3i1.178

Authors

Fita Apsari Universitas Bumigora Author
Raden Bagus Faizal Irany Sidharta Universitas Bumigora Author
Rini Anggriani Universitas Bumigora Author

DOI:

https://doi.org/10.63545/economist.v3i1.178

Keywords:

Perumusan Strategi, Business Model Canvas, Analisis SWOT, Break Even Point

Abstract

Ekonomi kreatif adalah konsep yang terjadi pada era ekonomi terbaru dimana memanfaatkan informasi dan kreativitas dengan cara membuat sebuah ide atau pengetahuan yang mengandalkan sumber daya manusia sebagai faktor utama pada proses produksinya. Dalam Strategi Business Model Canvas (BMC) untuk perusahaan Eunoia Scrunchie, penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif digunakan. Perusahaan harus berkonsentrasi pada pembuatan model bisnis inovasi produk, menurut kesimpulan dari Business Model Canvas. Dalam Business Model Canvas, blok Value Proposition adalah pusat inovasi produk, dan perusahaan harus berkonsentrasi pada menciptakan nilai bagi pelanggannya. Karena tidak ada dukungan yang memadai untuk model bisnis lain, bisnis memilih strategi inovasi produk tanpa mengeluarkan sumber daya yang signifikan untuk meningkatkan keuntungan. Ada beberapa tindakan strategis yang dapat diambil oleh perusahaan sesuai dengan strategi inovasi produk, seperti: 1. Berkonsentrasi pada meningkatkan nilai; 2. Mengembangkan produk atau layanan yang sudah ada; 3. Membuat produk atau layanan baru; dan 4. Mengembangkan layanan baru serta mempromosikannya.

References

Anderson, J., & Hidayah, N. (2023). Pengaruh Kreativitas Produk, Inovasi Produk, dan Kualitas Produk terhadap Kinerja UKM. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 5(1), 185–194. https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22566

Anggriani, R., Anwar, M. Z., Jati, L. J., & Makalmay, G. L. A. (2024). Analisis Dampak Strategi Bisnis Yang Berorientasi Pada Kepuasan Konsumen. ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(2), 1-5.

Ermawati, S., & Lestari, P. (2022). Pengaruh Startup Sebagai Digitalisasi Bagi Ekonomi Kreatif Di Indonesia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 2(5), 221–228. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i5.186

Hafidha, S. I., (2025) Fakta Unik dan Sejarah Scrunchie, Ikat Rambut Favorit Sepanjang Masa. Retrived From: https://www.liputan6.com/hot/read/6005582/fakta-unik-dan-sejarah-scrunchie-ikat-rambut-favorit-sepanjang-masa#:~:text=Tren%20Scrunchie&text=Scrunchie%20karya%20Revson%20sangat%20populer,kaku%20dibandingkan%20ikat%20rambut%20biasa.

Jailani, N., Ismanto, K., Susminingsih, S Adinugraha, H. H. (2022). an Opportunity To Develop Halal Fashion Industry in Indonesia Through E-Commerce Platform. Tadayun: Jurnal Hukum Ekonomi Syariah, 3(2), 121–132. https://doi.org/10.24239/tadayun.v3i2.76

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2009). Analisis Data Kualitatif. UI-Press.

Nurcahyani, I., & Putri, M. R. D. (2019) Scrunchie, ikat rambut cepol ala 90-an yang kembali popular. Retrievd From: https://www.antaranews.com/berita/1225535/scrunchie-ikat-rambut-cepol-ala-90-an-yang-kembali-populer

Prameswari, A. G., & Nurhidayah, F. (2020). Penerapan Business Model Canvas dan Proyeksi Analisis Finansial Sebagai Solusi Keberlangsungan Kegiatan UMKM di Pamulang. JSMA (Jurnal Sains Manajemen Dan Akuntansi), 12(2), 96–114. https://doi.org/10.37151/jsma.v12i2.54

Simbolon, M. S. V., & Supsiloani, S. (2024). Outfit Of The Day Sebagai Ekspresi Diri Dikalangan Mahasiswa Pendidikan Tata Busana Universitas Negeri Medan. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 11(10), 4114-4120.

Taufik, M. (2024). Strategi Pengembangan Produk Berbasis Kearifan Lokal Dalam Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pedesaan. ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(1), 20-24.

Wijaya, D., Jati, L. J., Cornelia, C., & Talidobel, S. (2025). Perumusan Strategi Business Model Canvas (Bmc) Termasuk Struktur Biaya Pada Perusahaan Satu Langkah. ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(4), 50-56.